城建公司成功举办安全文明施工标准化示范工地观摩会
  时间:2018-08-24  点击量:   
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本站消息 8月24日,中国铁建中铁十五局集团城建公司在深圳地铁10号线项目成功举办安全文明施工标准化示范工地观摩会。中铁建南方投资公司副总工程师兼深圳地铁10号线指挥部指挥长朱伟、集团公司华南指挥部副指挥长牛健、公司副总经理朱智宇(主持经理层工作),副总经理王现中、张跃进,机关业务部门人员及各项目主要管理人员近50人参加。

自公司专业化道路发展之后,施工地点从荒野走向城市,适应城市施工的过程中在安全文明施工等诸多领域面临更高要求、更高挑战。借深圳地铁项目在市住房和建设局开展的“安全文明施工标准化示范工地”专项检查中获市政分区综合得分排名第二、全市排名第四,被列为首批样板和示范工地优异成绩为契机,公司特组织此次观摩会助推项目安全文明施工标准化工作的全面提升。观摩会共分两个环节,上午现场观摩市政分区排名第一的岗厦北枢纽项目以及公司深圳地铁10号线项目,下午在会议室进行经验总结交流。

此次观摩主要对安全文明施工管理体系建设,施工现场门禁系统、外架喷淋、手机存放柜、信息化应用、文化长廊、民工洗衣房、安全讲台、安全质量标准化等先进经验和做法作了详细介绍,得到了观摩人员的充分肯定大家纷纷表示对文明施工、标准化建设等方面有了更深刻的认识,将把好的经验带回去好好吸收,助推项目建设再上新台阶。

经验总结交流中,公司副总经理朱智宇(主持经理层工作)对深圳地铁项目由落后被动到实现赶超先进进行褒奖,并从项目建设层面和公司发展层面对会后工作提出六点要求:一是转变思想。要转变传统观念,提高站位、提高认识、提高标准,主动适应城市施工发展方向,融入城市实现滚动经营。二是加强执行力。项目主管要深刻理解各级要求,加强督促和检查力度,确保工作取得成效。认真对发展中的问题进行分析总结,避免重复犯错。严格落实奖罚措施,激发员工责任感。三是学以致用。对所学多方面思考并进行提炼升华,形成惠及项目发展的成果。四是信息化应用。结合信息化在项目管理中的经济性和实用性,有重点、有步骤地实现应用。五是人文关怀。实施阶梯式人才培养,解决项目无人可用问题,实现项目人才可持续发展。六是坚定信心。直面发展中的问题,制定切实可行的方案,一件一件的去克服。

集团公司华南指挥部副指挥长牛健对深圳地铁在与诸多强手的比拼中取得的优异成绩表示祝贺,对项目发展提出希望。希望城建公司上下一心落实好集团公司董事长、党委书记张喜胜到深圳的指示;希望与会人员群策群力帮助深圳地铁项目更好发展;希望深圳地铁项目部戒骄戒躁、保持旺盛斗志,扛回牌子、拿回票子。

中铁建南方投资公司副总工程师兼深圳地铁10号线指挥部指挥长朱伟结合国内外形势就企业在激烈的市场竞争中如何生存、发展进行全面分析,并围绕“六位一体”的管理目标对项目工作及注意事项和有关要求发表讲话。他强调要始终围绕安全、质量、进度的核心目标,向管理要效率,向工艺要质量,向进度要信誉,向安全要发展,全面提升企业适应市场的能力。并对各项目经理提出要求:一是要提高运筹帷幄的决策能力;二是提高项目整体执行力;三是交底要透彻到位;四是放权给管理人员创造发挥自我能力的空间。

期间,公司副总经理王现中、张跃进结合分管工作对项目管理做出指示,深圳地铁10号线项目对安全文明施工提升做了经验介绍,公司工程部和安质部结合业务工作对年中工作会精神做安排和部署。

     

(中国铁建中铁十五局集团城建公司 王军