城建公司“四会”:聚焦专业定位 奏响奋进最强音
  时间:2019-02-19  点击量:   
【字体:


本站消息  律回春晖渐,万象始更新。2月15日至16日,中国铁建中铁十五局集团城建公司一届二次职代会暨2019年工作会、党委四届五次全委(扩大)会、党风廉政建设和反腐败工作会议在洛阳召开。

会议深入贯彻落实集团公司2019年工作会精神,总结2018年工作,谋划部署2019年任务,动员广大干部职工坚定信心、聚焦专业定位,全面施策、夯实管理基础,奋力开创城建公司高质量发展新局面。

会上,公司党委副书记李原传达了集团公司“四会”会议精神。公司执行董事、党委书记尹陆海作题为《心无旁骛聚焦专业定位 坚定信心夯实管理基础 奋力开创城建公司高质量发展新局面》的重要讲话,公司副总经理朱智宇(主持经理层工作)作题为《突破发展瓶颈 推进品质提升 奋力迈进城建公司专业化发展道路新步伐》的工作报告。

尹陆海在讲话中明确了2019年工作总体思路,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,紧紧围绕新时代党的建设总要求,统筹抓好党委各项工作,坚持稳中求进的工作总基调,坚持高质量发展的总要求,以全面提升项目管理为中心工作,强党建、稳增长、促改革、练内功、兴文化,聚焦专业定位,夯实管理基础,在新时代不断把城建公司推向新高度,赢得新未来。并就重点工作进行了安排部署:一是求真务实强党建。要强化政治建设,强化制度建设,强化班子建设,强化基层党组织建设,强化党风廉政建设,强化群团工作建设。二是快速培育专业化发展资源。培养专业人才,形成专业项目管理模式,固化专业管理团队,购置专业施工设备,培养专业经营团队,加强和先进专业公司交流。三是多策并举抓经营。强化属地经营,做实滚动经营,拓宽经营渠道,夯实经营基础。四是全面提升项目管理。坚定不移持续推进“法人管项目”,把住技术和经济两条主线,抓住三个重点(重点人、重点事项、重点项目),强化项目成本管控,加强过程监督执纪。五是不遗余力守底线。坚决守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线,建立健全事前、事中、事后全过程的管控机制,确保心中有数、控制有效、处置得力。六是齐心协力促改革。加快与地方国企投资平台的混合所有制改革,推进公司机关改革,推进三项制度(劳动用工制度、薪酬体系、选人用人机制)改革。七是千方百计控风险。八是持之以恒强清收。

朱智宇强调,2019年是新中国成立70周年,也是集团公司的提档升级年,更是公司项目管理提升年,2019年要坚持发展方向不变、行进道路不偏、执行力度不减,以钉钉子精神抓好落实,与集团公司保持上下同欲、同频共振。报告指出,2019年要全力抓好六项工作:一是强化融合意识,全力打造党建引领生产经营新格局。要加强党的领导,强化政治引领,要注重思想教育,坚定理想信念,要强化责任传导,促进作风转变,要夯实基层基础,深度融入中心,要坚持党管干部,激发人才活力;二是坚持顺势而为,全力激发经营承揽活力。要加大“两个经营”推进力度,发展新的项目城市群,依托房建项目拉升经营规模;三是强化项目管控,全面提升施工生产能力。要转变观念,用共赢思想管好项目,要结合实际,深入推行“法人管项目”,要严防死守,全力确保施工安全,要严控细节,全面夯实质量基础,要守土尽责,切实满足履约要求,要选树标杆,形成争先创优氛围;四是深化改革创新,持续推进企业转型升级。要加快推进薪酬制度落地,加快企业人才转型培养,加快清理不在岗位人员,借船出海推动合作共赢,不断提升科技创新转化能力,持续推进“放管服”改革;五是补齐管理短板,全力推进基础建设。要提升财务管理水平,加强物资设备管控,切实做好风险防范,持续优化考核机制;六是着力幸福员工,切实加强和谐企业建设。

公司副总会计师张瑞卿作财务收支及经济运行情况报告,纪委书记苏占国作纪委工作报告,党委副书记、工会主席刘涛作工会工作报告,副总经理张树鹏作集体合同履行情况报告,副总经理张跃进作提案处理和征集情况报告。

会议期间,七个代表团围绕行政工作报告、班子成员述职报告、2019年《集体合同(草案)》等进行了热烈讨论,审议通过了2019年《集体合同(草案)》,并由公司执行董事、党委书记尹陆海与工会方代表、党委副书记、工会主席刘涛签订了公司2019年《集体合同》。全体职工代表对公司领导班子成员进行了民主评议。公司各项目负责人、党支部书记分别向公司主管领导递交了《2019年度管理目标责任书》《安全包保责任书》《党风廉政建设责任书》。

大会表彰了党风廉政建设先进单位、劳动竞赛优胜单位、清收清欠先进单位、二次经营先进单位。

 

(中国铁建中铁十五局集团城建公司 党委宣传部)