“连长+指导员” 让党建成为看得见的生产力
  时间:2019-08-30  点击量:   
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本站消息  班组是施工组织的重要组成部分,是工程顺利进展的实施者和主力军。围绕如何提升班组凝聚力和战斗力,中国铁建中铁十五局集团城建公司新疆大学新校区项目部把党支部建在一线,深入推进班组长任连长、项目部党员任指导员的“连长+指导员”管理模式,让党建成为看得见的生产力。

新疆大学新校区项目工期紧张、施工难度大,施工班组党员少(有的班组甚至没有党员)、班组人员压力大。项目部以“连长+指导员”管理模式为载体,全体党员同志服务下移,把心思放在现场,把目光盯在现场,把身子扑在现场,把力气用在现场,让党旗飘扬在工地上。“怎样做能更好地促进一线施工生产,我们项目部党支部就怎么做。”据项目部党支部书记齐延武介绍,推行“连长+指导员”管理模式是把党支部建在一线,项目部全体党员同志认领各施工班组,深入一线,履职尽责,发挥“一名党员 一面旗帜”的党员先锋模范作用,致力于把参建班组培养成为优质、诚信、稳定的一线力量,把班组长管理培养成政治觉悟高、业务水平精、管理能力强的基层管理者,确保项目部施工生产快速有序开展,提升项目软实力,这也是突出党支部的政治领导力、思想引领力、队伍战斗力的一种表现。

为进一步统一思想,项目部党员同志与班组人员进行经常性谈心谈话,了解班组人员思想、工资发放情况、家庭状况等,并及时化解工人的思想问题,切实解决工人的后顾之忧,保证参建班组的队伍稳定性。项目部不做表面文章,不搞形式主义,党员同志以服务好施工班组为己任,鼓励班组人员学习掌握新知识、新工艺、新技能,定期组织班组人员学习安全、技术、党建、廉洁知识,了解时事新闻,把班组建设与施工现场紧密结合起来,并建立奖励考核机制,激发参建班组人员的工作积极性。

通过“连长+指导员”的管理模式,进一步明确了党员和班组长的职责,为切实发挥好基层党支部的政治核心作用提供了有力载体,促进了党建工作与施工生产密切融合,让党建工作成为看得见的生产力。

 

(中国铁建中铁十五局集团城建公司新疆大学新校区项目 雷淑涵)